Plusieurs COMEX et CODIR formés : groupe industriel international, institutions publiques, PME, ETI… Et depuis avril 2026, une cinquantaine de décideurs formés en profondeur, en 5 cohortes de bootcamp.
Interventions marquantes
Keynote en anglais sur la gouvernance de l'IA dans l'automobile, devant un auditoire international de dirigeants du secteur. Le genre de salle où l'on ne peut pas se contenter de généralités : des décideurs venus de plusieurs continents, avec des réalités réglementaires et industrielles très différentes, qui attendent une grille de lecture applicable chez eux.
Intervention IA pour les équipes de direction : ce que l'IA change concrètement dans le quotidien d'un manager, ce qu'elle ne change pas, par quoi commencer. Du langage de direction, pas de démonstration technique.
Convention nationale du réseau : montrer à des entrepreneurs de terrain ce que l'IA peut prendre en charge dans leur quotidien, du devis au suivi de chantier, sans jargon ni promesses hors sol. Des dirigeants d'agences repartis avec des usages à tester dès le lundi suivant.
L'escalier complet, sur plusieurs mois : une DRH dans une cohorte publique, puis une cohorte interne pour l'équipe de direction, puis les directeurs financiers des filiales, enfin un sprint du COMEX au complet sur ses dossiers stratégiques. La preuve que la formation d'un dirigeant peut devenir la transformation d'un groupe, à condition de procéder dans le bon ordre. Le détail du parcours est sur la page entreprises.
Dirigeants de PME, membres de COMEX, DRH, directeurs financiers, DSI, entrepreneurs, consultants et coachs : une cinquantaine de décideurs formés en profondeur sur l'IA agentique, quatre semaines chacun, sur leurs vrais dossiers. Pas des sensibilisés, des praticiens : des gens qui, aujourd'hui, délèguent une partie de leur exécution à des agents et savent en contrôler le résultat.
Le signe qui compte le plus pour moi : la majorité des inscriptions vient de recommandations. Un participant qui embarque un pair, une dirigeante qui inscrit son associé, une DRH qui convainc son COMEX. Quand des dirigeants recommandent une formation à d'autres dirigeants, c'est qu'elle a passé le seul test qui vaille, celui de leur agenda.
Ce qu'ils en disent
« Hier, j'ai fait une présentation pour mes équipes qui m'a coûté vingt minutes. Il y a quelques semaines, elle me coûtait huit heures. »
« Je reste la boss. Et je fais des choses que je n'aurais pas faites, ou que j'aurais mis des mois à faire. »
« Au départ, l'outil a l'air complexe. Accompagnée, ça devient finalement simple, évident. »
Emmanuel Donati