Pas un séminaire de sensibilisation, pas une keynote qu'on applaudit avant de reprendre ses habitudes. Vos dirigeants produisent en séance, sur leurs dossiers en cours, dans un cadre confidentiel. L'objectif est mesurable : que chaque membre de votre équipe de direction reparte avec des usages installés dans son quotidien. Puis on structure ce qui doit l'être : gouvernance, données, organisation.
Une DRH s'inscrit à une cohorte publique du bootcamp, presque à titre personnel, par curiosité. Quatre semaines plus tard, elle a intégré l'IA agentique à son quotidien et elle embarque ses pairs. Le groupe achète alors une cohorte interne complète pour son équipe de direction. L'étape suivante : les directeurs financiers des filiales, formés à leur tour sur leurs reportings réels. Enfin, le COMEX au complet suit un sprint dédié, sur les dossiers stratégiques du groupe.
Ce parcours n'a rien d'exceptionnel dans son mécanisme : quelqu'un vit la preuve, puis la fait vivre à son organisation. Ce qui le rend efficace, c'est l'ordre des étapes. On ne commence pas par un plan de transformation à trois ans. On commence par rendre des dirigeants opérationnels, en quatre semaines. Le reste suit, parce que les résultats sont visibles de l'intérieur.
Chaque marche prépare la suivante. Votre organisation peut entrer dans l'escalier là où elle en est.
Comité de direction · 90 minutes
La marche d'entrée. Soixante-dix minutes d'intervention et vingt de questions pour poser le sujet IA au niveau où il se décide : une grille de lecture commune, un vocabulaire partagé entre la direction générale et la DSI, trois questions à trancher dans les trente jours. Préparation avec vous et débrief après la séance compris. Beaucoup d'équipes de direction commencent là avant de choisir la marche suivante.
Cohorte interne · 4 semaines
Le format du bootcamp public, réservé à votre entreprise : 5 lives, coachings individuels, espace privé. La différence, c'est le huis clos. Vos dirigeants travaillent sur les vrais dossiers de l'entreprise, ceux qu'on ne partage pas dans une cohorte publique : le budget en préparation, le dossier d'acquisition, la réorganisation en cours. C'est la marche qui crée la preuve interne, celle dont tout le monde parle ensuite à la machine à café.
CODIR / COMEX · 5 séances
Un format resserré pour un comité de direction qui n'a pas quatre semaines devant lui : cinq séances de deux heures calées sur son agenda, pour 4 à 8 membres de direction. Un chef de projet interne est bienvenu. Entre les séances : des coachings individuels au moment où chacun bute sur ses propres cas, une mission de quinze minutes pour ancrer le réflexe, le replay avec compte rendu le jour même. Le sprint poursuit un fil rouge que vous choisissez : un résultat d'organisation, pas un catalogue de fonctionnalités. Chaque membre repart avec des usages installés sur ses dossiers stratégiques, son environnement configuré, une ou deux automatisations qui tournent chaque semaine. L'équipe y gagne ce qu'aucune formation individuelle ne donne : un langage commun sur l'IA, des critères partagés pour décider quoi déléguer aux agents et quoi garder en main. La règle ne change pas : ils regardent et (re)produisent, sur leurs vrais dossiers.
Accompagnement 90 jours · acculturation de conseil d'administration
Une fois vos dirigeants opérationnels, la question change : ce n'est plus « comment utiliser l'IA », c'est « comment l'organiser ». Trois mois aux côtés de votre CODIR pour y répondre concrètement : quelles priorités d'usage, quelle politique de données, quelles règles du jeu pour les équipes, quels garde-fous. Vous repartez avec une feuille de route que le comité s'est appropriée, pas un rapport de cabinet qui dort dans un tiroir. L'acculturation du conseil d'administration peut s'y ajouter, avec un bootcamp en option pour les administrateurs qui veulent pratiquer.
Le sommet de l'escalier
Recruter un Chief AI Officer à temps plein est hors de portée de la plupart des ETI. C'est aussi, souvent, prématuré. Le temps partagé répond à ce dilemme : je tiens le rôle, rattaché à la direction générale, quelques jours par mois. Arbitrages d'outils, suivi des usages, veille sur ce qui change, dialogue avec la DSI et les métiers. Je réserve ce format aux organisations déjà passées par les marches précédentes : un CAIO n'est utile que si l'équipe dirigeante sait déjà travailler avec l'IA.
Tous les formats s'adaptent à la politique de votre DSI : connecteurs optionnels, travail sur données locales possible, démonstrations préparées et testées en amont. Rien ne dépend d'un accès que votre organisation n'accorderait pas.
« Ce que j'avais prévu de faire en trois ans, je peux déjà le mettre en place maintenant. »
Emmanuel Donati