Je forme votre équipe de direction en intra, sur vos cas réels.

Pas un séminaire de sensibilisation, pas une keynote qu'on applaudit avant de reprendre ses habitudes. Vos dirigeants produisent en séance, sur leurs dossiers en cours, dans un cadre confidentiel. L'objectif est mesurable : que chaque membre de votre équipe de direction reparte avec des usages installés dans son quotidien. Puis on structure ce qui doit l'être : gouvernance, données, organisation.

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L'exemple d'un groupe industriel international.

Une DRH s'inscrit à une cohorte publique du bootcamp, presque à titre personnel, par curiosité. Quatre semaines plus tard, elle a intégré l'IA agentique à son quotidien et elle embarque ses pairs. Le groupe achète alors une cohorte interne complète pour son équipe de direction. L'étape suivante : les directeurs financiers des filiales, formés à leur tour sur leurs reportings réels. Enfin, le COMEX au complet suit un sprint dédié, sur les dossiers stratégiques du groupe.

Ce parcours n'a rien d'exceptionnel dans son mécanisme : quelqu'un vit la preuve, puis la fait vivre à son organisation. Ce qui le rend efficace, c'est l'ordre des étapes. On ne commence pas par un plan de transformation à trois ans. On commence par rendre des dirigeants opérationnels, en quatre semaines. Le reste suit, parce que les résultats sont visibles de l'intérieur.

Chaque marche prépare la suivante. Votre organisation peut entrer dans l'escalier là où elle en est.

Quatre marches, selon la maturité de votre organisation.

Bootcamp d'équipe en intra

Cohorte interne · 4 semaines

Le format du bootcamp public, réservé à votre entreprise : 5 lives, coachings individuels, espace privé. La différence, c'est le huis clos. Vos dirigeants travaillent sur les vrais dossiers de l'entreprise, ceux qu'on ne partage pas dans une cohorte publique : le budget en préparation, le dossier d'acquisition, la réorganisation en cours. C'est la marche qui crée la preuve interne, celle dont tout le monde parle ensuite à la machine à café.

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Sprint d'équipe dirigeante

CODIR / COMEX · format intensif

Un format resserré, conçu sur mesure pour un comité de direction qui n'a pas quatre semaines devant lui. Chaque membre arrive avec ses dossiers stratégiques, repart avec des usages installés. L'équipe y gagne autre chose, qu'aucune formation individuelle ne donne : un langage commun sur l'IA, des critères partagés pour décider quoi déléguer aux agents et quoi garder en main. La règle ne change pas : ils produisent, ils ne regardent pas produire.

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Structuration

Accompagnement 90 jours · acculturation de conseil d'administration

Une fois vos dirigeants opérationnels, la question change : ce n'est plus « comment utiliser l'IA », c'est « comment l'organiser ». Trois mois aux côtés de votre CODIR pour y répondre concrètement : quelles priorités d'usage, quelle politique de données, quelles règles du jeu pour les équipes, quels garde-fous. Vous repartez avec une feuille de route que le comité s'est appropriée, pas un rapport de cabinet qui dort dans un tiroir. L'acculturation du conseil d'administration peut s'y ajouter, avec un bootcamp en option pour les administrateurs qui veulent pratiquer.

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Chief AI Officer à temps partagé

Le sommet de l'escalier

Recruter un Chief AI Officer à temps plein est hors de portée de la plupart des ETI. C'est aussi, souvent, prématuré. Le temps partagé répond à ce dilemme : je tiens le rôle, rattaché à la direction générale, quelques jours par mois. Arbitrages d'outils, suivi des usages, veille sur ce qui change, dialogue avec la DSI et les métiers. Je réserve ce format aux organisations déjà passées par les marches précédentes : un CAIO n'est utile que si l'équipe dirigeante sait déjà travailler avec l'IA.

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Un échange de 30 minutes suffit pour savoir par quelle marche commencer.

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