Conférences

Conférence IA pour dirigeants : le langage de la décision, pas celui de la technique.

Quarante-cinq minutes devant une convention, quatre-vingt-dix devant un comité de direction, une demi-journée quand le sujet le mérite. Le même angle dans tous les cas : ce que l'IA change dans la façon de décider et de déléguer, raconté par quelqu'un qui a dirigé des PME pendant quinze ans et qui fait produire des agents tous les jours. Aucun jargon, une démonstration sur un cas réel quand le format s'y prête, des questions à trancher en sortant de la salle.

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Trois formats

Keynote · 45 minutes

Pour une convention, un séminaire de direction, un réseau de dirigeants.

Une audience de décideurs, une heure au programme, l'attente d'y voir clair. La keynote pose ce que l'IA agentique change pour une entreprise dirigée par des humains : ce qui se délègue à des agents, ce qui reste une décision de direction, par où commencer sans se faire déborder. Trente-cinq minutes d'intervention, dix de questions, en français, en anglais ou en néerlandais. Une démonstration en direct si l'organisateur le souhaite.

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Conférence CODIR · 90 minutes

Pour poser le sujet IA au niveau où il doit se décider.

Un comité de direction ou un COMEX au complet, en présentiel ou en visio. Soixante-dix minutes d'intervention, vingt de questions, avec vos propres exemples si vous les partagez en amont. Le comité repart avec une grille de lecture commune, un vocabulaire qui met fin aux dialogues de sourds entre la direction générale et la DSI, puis trois questions à trancher dans les trente jours. Première marche de l'escalier entreprises, souvent celle qui décide de la suite.

3 200 € HT, préparation et débrief inclus · Réserver une visio

Sur mesure · demi-journée ou plus

Pour un séminaire, une journée de direction, une administration.

Quand le sujet mérite plus de quatre-vingt-dix minutes : une matinée de séminaire de COMEX hors les murs, une journée d'acculturation d'un comité de direction, deux sessions dans la même journée pour une administration, une table ronde avec vos propres témoins. Le thème peut sortir du cadre IA : un COMEX hôtelier m'a confié une matinée sur le leadership antifragile. Le contenu part de vos dossiers, le déroulé se règle ensemble en amont.

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Les thèmes

Deux conférences signature, un fil rouge : garder la main.

« IA. Dirigeants, ne perdez pas le contrôle. »

La conférence de gouvernance. Ce qu'un dirigeant doit exiger de l'IA déployée chez lui : du discernement dans ce qu'on lui confie, de l'orchestration entre les outils et les équipes, de la traçabilité des décisions qu'elle prépare. Pourquoi le sujet appartient au comité de direction, pas au service informatique. Avec les erreurs vues de près dans des organisations qui ont laissé faire.

« Déléguer du travail à l'IA : ce qu'un dirigeant confie, ce qu'il garde. »

La conférence de pratique. La différence entre poser des questions à un chatbot et confier une mission à un agent, montrée en direct sur un cas de l'audience. Ce que produisent réellement les dirigeants que je forme : clôtures, présentations, veilles, tableaux de bord. Ce qu'ils ont appris à ne pas déléguer. L'audience en sort avec une idée précise de ce qui changerait lundi matin.

Chaque intervention est préparée avec l'organisateur : secteur, actualité de l'entreprise, niveau de maturité de l'audience. Un thème sur mesure se construit sur la même base, de l'introduction à l'IA pour une audience qui débute jusqu'au leadership dans la complexité pour un COMEX aguerri.

Pourquoi cette conférence

Ce que votre audience n'entendra pas ailleurs.

Un dirigeant parle à des dirigeants

Quinze ans à diriger des PME en France, en Belgique, au Luxembourg et aux États-Unis. Le langage des arbitrages, des budgets et des comités, pas celui des modèles et des paramètres.

Du vécu, pas de la veille

Depuis 2023, plus de mille dirigeants et cadres initiés à l'IA. Plusieurs dizaines de dirigeants et d'entrepreneurs ont suivi le bootcamp, plusieurs COMEX ont travaillé sur leurs propres dossiers.

Une démonstration en direct

Un agent qui produit, devant l'audience, un livrable sur un cas apporté par l'organisateur. Préparée et testée en amont : rien ne rame devant un auditoire de décideurs.

Des décisions en sortant

Chaque conférence se termine par trois questions que l'audience ou le comité peut trancher dans les trente jours. Une conférence dont il ne reste rien à décider n'a pas servi.

Ils m'ont invité

Ils ressortent avec des décisions à prendre, pas avec des notes.

Fédération Internationale de l'Automobile

Keynote en anglais au Caire sur la gouvernance de l'IA dans l'automobile, devant des dirigeants du secteur venus de plusieurs continents. Une audience qui attend une grille de lecture applicable chez elle, pas des généralités.

InterContinental Bordeaux

Matinée de séminaire du COMEX, hors les murs à Majorque : le leadership antifragile, ou comment une équipe de direction se renforce dans la complexité au lieu de la subir. Le sur mesure dans sa version la plus complète.

CAMIF Habitat

Convention nationale du réseau à Biarritz. Montrer à des entrepreneurs de terrain ce que l'IA peut prendre en charge dans leur quotidien, du devis au suivi de chantier. Des dirigeants d'agences repartis avec des usages à tester dès le lundi suivant.

Bouygues Telecom

Intervention à Lyon pour des équipes de direction : ce que l'IA change concrètement dans le quotidien d'un manager, ce qu'elle ne change pas, par quoi commencer. Du langage de direction, sans démonstration technique gratuite.

1001 Vies Habitat

Deux temps pour ce bailleur social : une conférence d'abord, puis une journée avec le comité de direction sur l'impact des IA sur sa stratégie et ses opérations, de la géopolitique des modèles à la confidentialité des données des locataires.

Préfecture de Saône-et-Loire

Deux sessions dans la même journée pour les agents de l'administration préfectorale. Ouverture par une vidéo de l'intervenant qu'il n'a jamais tournée : voix clonée, visage animé à partir d'une photo. La meilleure façon de parler des risques avant de parler des usages.

Ces exemples sont une sélection de mes interventions. Parmi les autres : GAC Software (conférence, puis séminaire d'entreprise), Nutrisens (séminaire à Turin, en anglais), OPHEOR (comité de direction), Via Essorr, MyCompanyFiles, Oreegami, HYBRIA, Epitech, OMNES Éducation…

Associations, clubs et réseaux

Là où les questions sont les plus directes.

Une matinale, une soirée de club, la convention d'un réseau : l'audience mélange l'indépendant, le patron de TPE et le dirigeant de PME. Personne n'y a de temps à perdre. Selon votre format, j'interviens en conférence ou en keynote, j'anime un atelier ou un débat, je prends place dans une table ronde aux côtés de vos membres qui utilisent déjà l'IA, ou je construis avec vous une demi-journée complète. Le fil ne change pas : ce que l'IA change dans une entreprise dirigée par des humains, montré sur des cas concrets, avec des questions à trancher en sortant.

Formats : conférence, keynote, animation d'atelier, table ronde, demi-journée sur mesure. En français, en anglais ou en néerlandais.

Ces logos sont une sélection. Parmi les autres : ABCIS, La Boîte à Indés, SOLEN… Plus de 1 000 dirigeants et cadres initiés à l'IA depuis 2023, en conférence et en formation. Les références détaillées sont sur la page dédiée.

Engagement

L'IA se décide maintenant. Les femmes doivent être à la table de décision.

Mentor des équipes du Youth Camp de Women in Tech et Femmes@Numérique, un hackathon que j'ai animé deux années de suite. Conférencier, animateur et mécène de L-ImPact, dont le prochain Startup for Girls. Formateur des entrepreneures des Premières, l'incubateur au féminin d'Auvergne-Rhône-Alpes. Le sujet est le même qu'en comité de direction, les exigences aussi : comprendre ce que l'IA fait, décider ce qu'on lui confie, garder la main. Si votre réseau travaille à la place des femmes dans la tech ou dans l'entrepreneuriat, parlons-en.

Et après la conférence

Le déclic est la première marche. La pratique vient ensuite.

Une conférence aligne une audience en une séance. Elle ne rend personne opérationnel : c'est le travail de la formation, sur les vrais dossiers, dans la durée. Les organisations qui veulent aller plus loin ont trois suites possibles : le bootcamp public pour un ou deux dirigeants qui veulent pratiquer eux-mêmes en quatre semaines, le sprint d'équipe dirigeante pour un comité de direction qui veut avancer ensemble en cinq séances, puis, pour les organisations déjà en mouvement, le Chief AI Officer à temps partagé.

Questions fréquentes

Combien coûte une conférence ?

La conférence CODIR de 90 minutes est à 3 200 € HT, préparation et débrief compris, frais de déplacement en sus hors Lyon et Paris. La keynote de 45 minutes et les formats sur mesure se chiffrent sur devis, selon la durée, le format de l'événement, le lieu et l'éventuelle exclusivité demandée. Un premier échange de 30 minutes permet de valider que le format correspond à votre audience.

Intervenez-vous en anglais ?

Oui, en français, en anglais ou en néerlandais. La keynote donnée à la Fédération Internationale de l'Automobile au Caire était en anglais, devant un auditoire de dirigeants venus de plusieurs continents.

Faites-vous une démonstration en direct ?

Oui, quand le format s'y prête. Je fais produire un agent IA sur un cas réel apporté par l'audience ou par l'organisateur : un rapport, une synthèse, une préparation de réunion. Tout est préparé et testé en amont, rien ne rame devant une audience de dirigeants. Sur demande, la conférence peut rester sans écran.

Quelle différence entre une conférence et une formation ?

La conférence produit un déclic et des questions à trancher : elle aligne une audience ou un comité en une séance. La formation installe la pratique dans la durée : c'est le rôle du bootcamp public et du sprint d'équipe dirigeante en intra. Beaucoup d'organisations commencent par la conférence pour décider ensuite, en connaissance de cause, de la suite.

Vous déplacez-vous ?

Oui, en France, en Belgique, au Luxembourg et à l'international, depuis Lyon et Paris. La conférence CODIR se tient aussi en visioconférence quand le comité est dispersé.

Un échange de 30 minutes pour valider le format, le thème et la date.

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