L'IA agentique ne répond pas à des questions, elle exécute des missions : elle lit vos dossiers, enchaîne les étapes, vous rend un livrable à valider. Se former, pour un dirigeant, ne consiste donc pas à mémoriser des prompts. Il s'agit d'apprendre à briefer, cadrer, contrôler, garder la décision. Exactement ce que vous faites déjà avec vos équipes.
La plupart des programmes de formation à l'IA visent les équipes : outiller les métiers, mesurer l'adoption, déployer à l'échelle. Le dirigeant, lui, reçoit une sensibilisation d'une demi-journée, des slides, une démonstration. Il en sort convaincu qu'il faut y aller, sans savoir faire lui-même. Il devra ensuite arbitrer des budgets IA, challenger des prestataires, fixer des règles d'usage, sur un sujet qu'il n'a jamais pratiqué.
Mon parti est inverse : rendre d'abord le décideur opérationnel. Un dirigeant qui a délégué de vraies missions à l'IA sait ce qu'elle vaut, ce qu'elle coûte, où elle se trompe. Il repère en réunion ce qui aurait pu être produit en une heure. Il exige de son organisation des résultats qu'il a lui-même obtenus. La conviction ne vient pas d'un exposé, elle vient d'avoir fait.
J'ai dirigé des PME pendant quinze ans avant de devenir formateur IA agentique pour dirigeants et CODIR. Je forme sur vos dossiers réels, jamais sur des cas d'école : votre clôture mensuelle, votre veille concurrentielle, vos propositions commerciales, vos comptes rendus de comité. Une cinquantaine de dirigeants et de décideurs formés en profondeur depuis avril 2026, en cohortes publiques comme en sprints d'équipes dirigeantes, dont un COMEX complet chez un groupe industriel international.
La prise en main de l'outil occupe la première séance. Tout le reste porte sur la méthode de travail. Formuler le résultat attendu plutôt que la tâche. Donner le bon contexte : les fichiers, les contraintes, le niveau d'exigence. Relire un livrable d'IA comme on relit le travail d'un collaborateur junior, en sachant où chercher les erreurs. Construire des briques réutilisables, écrites en texte lisible, qui vous appartiennent et survivront à un changement d'outil.
En quatre semaines, les participants installent ces réflexes sur leurs usages récurrents. Des exemples issus des dernières cohortes : une clôture de TVA préparée par l'IA puis validée en quelques minutes, une présentation de 20 minutes qui demandait 8 heures de préparation, un tableau de bord dynamique alimenté automatiquement. Le guide Déléguer du travail à l'IA détaille ce que cette bascule change dans une semaine de direction.
Quatre semaines, 5 séances en direct, coachings individuels, 12 participants au maximum. Pour dirigeants, entrepreneurs, consultants et coachs qui veulent devenir autonomes sur l'IA agentique. 1 490 € HT, tarif early bird 1 043 € HT. Voir le programme du bootcamp.
Cohorte interne à huis clos ou sprint CODIR en cinq séances de deux heures : votre équipe de direction pratique sur les dossiers de l'entreprise, dans un cadre confidentiel, avec un fil rouge que vous choisissez. Sur demande. Voir les formats entreprises.
Les formations s'appuient sur Claude Cowork, un environnement d'IA agentique décrit en détail sur la page Formation Claude Cowork. Les méthodes enseignées restent portables d'un outil à l'autre. Sur le choix du format lui-même, voir Bootcamp IA pour dirigeants : le format qui rend opérationnel.
Questions fréquentes
Une formation où le dirigeant apprend à confier des missions complètes à une IA qui travaille dans ses dossiers : préparer un comité, produire une synthèse, tenir un tableau de suivi. On y apprend la délégation à l'IA (briefer, cadrer, relire, garder la décision), pas la technique. Elle se pratique sur les dossiers réels du participant.
Une formation IA générative apprend à dialoguer avec un chatbot : poser de meilleures questions, obtenir de meilleurs textes. Une formation IA agentique apprend à déléguer un résultat : l'IA lit vos fichiers, enchaîne les étapes, livre un travail fini que vous validez. Le savoir-faire enseigné change de nature, il relève du management plus que de la rédaction de prompts.
Non. Tout passe par le langage naturel, écrit comme un brief à un collaborateur. Les participants qui progressent le plus vite sont ceux qui savent déléguer. Diriger une équipe prépare mieux à l'IA agentique que savoir coder.
Quatre semaines en bootcamp public (5 séances en direct, coachings individuels, pratique entre les séances). En entreprise, un sprint d'équipe dirigeante tient en cinq séances de deux heures. Dans les deux cas, les participants produisent sur leurs propres dossiers dès la première séance.
Le bootcamp public coûte 1 490 € HT par participant, 1 043 € HT en tarif early bird. Les formats en entreprise (cohorte interne, sprint d'équipe dirigeante) se chiffrent sur demande, après un échange sur le contexte et les objectifs.
Emmanuel Donati