Pour tester d'abord en solo
Un membre de l'équipe veut se faire son opinion avant d'embarquer le comité : la cohorte publique du bootcamp joue ce rôle. C'est souvent ainsi que les sprints commencent : un dirigeant convaincu par sa propre pratique.
Deux heures se calent dans l'agenda d'un comité de direction, une journée entière jamais. Le sprint joue sur ce constat : cinq séances de deux heures, espacées, où chaque membre de votre CODIR délègue de vraies missions à l'IA. Ils regardent et (re)produisent, sur leurs vrais dossiers.
Cinq séances de deux heures, de 4 à 8 membres du comité de direction, un chef de projet interne bienvenu pour assurer le soutien logistique. Chaque séance alterne un apport court et de la production immédiate : chacun travaille sur ses dossiers réels, la clôture du DAF, la veille du directeur commercial, les comptes rendus du secrétariat général. Entre les séances, un coaching individuel reprend les cas particuliers de chacun. Replay et compte rendu sont livrés le jour même.
Le sprint suit un fil rouge que vous choisissez en tant que commanditaire : un résultat d'organisation à atteindre, pas seulement des compétences individuelles. Entre les séances, une mission de quinze minutes, déléguée à l'IA de bout en bout, ancre le réflexe chez chacun. C'est le format le plus court qui produise une équipe dirigeante réellement autonome, parce qu'il impose la pratique là où le séminaire l'évoque.
Côté sécurité, tout se conduit à huis clos et en accord avec votre DSI : connecteurs optionnels, travail sur données locales possible, démonstrations testées en amont. Un membre de direction, à l'issue d'un sprint d'équipe : « Ce que j'avais prévu de faire en trois ans, je peux déjà le mettre en place maintenant. »
Les plans de transformation IA écrits avant d'avoir pratiqué restent des déclarations d'intention. L'ordre inverse fonctionne : rendre l'équipe dirigeante opérationnelle en quelques semaines, puis bâtir les règles sur des usages réels. Un CODIR qui a délégué ses propres missions à l'IA arbitre les budgets en connaissance de cause, challenge les prestataires sur du vécu, fixe des règles d'usage crédibles pour le reste de l'entreprise. La méthode complète est détaillée sur la page Formation IA agentique pour dirigeants.
J'ai dirigé des PME pendant quinze ans : je conduis ces séances dans le langage d'un comité de direction, pas dans celui d'un service informatique. Depuis avril 2026, une cinquantaine de dirigeants et de décideurs sont passés par mes formats, dont un COMEX complet chez un groupe industriel international.
Un membre de l'équipe veut se faire son opinion avant d'embarquer le comité : la cohorte publique du bootcamp joue ce rôle. C'est souvent ainsi que les sprints commencent : un dirigeant convaincu par sa propre pratique.
Après le sprint, l'accompagnement se poursuit selon vos besoins : structuration sur 90 jours, acculturation du conseil d'administration, jusqu'au Chief AI Officer à temps partagé. Voir l'escalier complet.
Questions fréquentes
Un format court et intensif où l'équipe dirigeante au complet apprend à déléguer des missions à l'IA sur les dossiers de l'entreprise : cinq séances de deux heures, espacées, avec des coachings individuels entre les séances. Chaque membre produit en séance sur ses propres sujets, dans un cadre confidentiel.
Cinq séances de deux heures, réparties sur quelques semaines pour laisser la pratique s'installer entre les séances. Le format tient dans l'agenda d'un comité de direction : deux heures se calent là où une journée entière ne rentre jamais.
De 4 à 8 membres du comité de direction, avec si vous le souhaitez un chef de projet interne qui assure le soutien logistique. Le petit nombre garantit que chacun produit en séance sur ses dossiers.
Le sprint se conduit à huis clos, en accord avec votre DSI : connecteurs optionnels, travail sur données locales possible, démonstrations testées en amont. Les cas travaillés restent dans l'entreprise.
Le sprint se chiffre sur demande, après un échange sur le contexte, la composition de l'équipe et le fil rouge choisi. Un appel de 30 minutes suffit pour cadrer le besoin.